安進捲門遙控器的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

正體（親簽版）

為了解決安進捲門遙控器的問題，作者染井為人 這樣論述：

逃獄、流亡、潛伏 追尋平成時代最後的少年死刑犯，命運輪轉的488天。 他致力活下去的生存意義，是懺悔，還是復仇呢？   　　★橫溝正史推理大賞優秀賞作家，挑戰被社會扭曲面掩蓋的真實呈現！ 　　★龜梨和也主演、日本WOWOW電視台2022年春季同名電視劇原作小說！ 　 　　警方鎖定的你 　　家屬眼中的你 　　媒體定義的你 　　輿論談論的你 　　交心之人認定的你 　　從眾人之口吐出的言論與想法所拼湊而成的人物形象，存在著極端的矛盾與差異性。 　　即便所有的人對你或多或少都抱持著相當程度的定見，但一個揮之不去的疑惑，卻依然繚繞在每一個人的心頭：  

　　「你，究竟是誰？」   　　橫溝正史推理大賞優秀賞作家染井為人首部繁體中文版作品，直擊以「冤獄」為首、經年累月成為社會病灶的嚴峻議題，向大眾拋出值得深省的疑問。   　　融合巧妙的人性刻劃與細緻的情感描寫，以群像劇模式詮釋人生的溫暖與哀愁，以及命運那難以捉磨的動向。並以蘊藏豐富調性的筆力，從多個角度以不同層次的力道針砭時弊。   　　【劇情概要】   　　鏑木慶一，二○一七年十月，犯下埼玉縣熊谷市井尾一家命案的兇殘犯人。 　　犯案當時十八歲，仍未成年，最後被法院判處死刑，成為日本平成年代最後的少年死刑犯。   　　二○一九年三月，他從關押的神戶看

守所成功逃獄，展開了漫長的逃亡生活。   　　鏑木的脫逃，為正在籌備東京奧運、迎接四年一度盛事的日本社會舉國譁然，不僅席捲了大大小小的媒體版面，也成了警方揮之不去的沈重壓力。   　　就在這時，一個神祕的男子，開始在日本多個地方出現。 　　他總是突然就默默地闖入別人的生活，然後又像風一樣呼嘯離去。 　　他所留下的，是旁人難以言喻的好奇，以及在不知不覺間醞釀而成、那複雜又深邃的情感。   　　男子致力活下去的生存意義究竟是什麼？ 　　在困境與絕望之中，一簇微小的火苗，將成為綻放希望之光的原動力。   　　【WANTED，488天的漫長旅程】 　　遠藤

雄一 　　24小時無休、東京奧運賽事會場的臨時工   　　那須隆士 　　女性生活資訊情報平台的外包文章寫手   　　袴田勳 　　長野縣菅平高原滑雪場旅館「山喜莊」的打工換宿者   　　久間道慧  　　山形麵包廠打工者、新興宗教成員   　　櫻井翔司  　　苦於照護人手不足的千葉縣我孫子團體家屋「青羽」員工   　　來歷神秘莫測，低調卻充滿獨特魅力的男子， 　　究竟哪一個，才是你真實的面孔？   　　★特別收錄： 　　(1)編輯VS 作者精采訪談影片，聽染井老師娓娓闡述創作理念。 　　(2)台灣犯罪作家聯會成員「喬齊安

」、推理研究評論者「洪敍銘」雙解說。   好評推薦   　　作者在小說中的企圖心非常宏大，藉由慶一喬裝周遊東京、長野、山形、千葉各地與人們相遇的旅程，逐一揭發在舉國歡騰奧運到來的和平表象下，跨入令和新時代那些依舊流竄在社會的罪惡與不公……少年的故事刻劃出先進大國僵化的制度悲哀，但追求正義的亡命之旅並不孤單，微小的他們推進了世界的轉動。————台灣犯罪作家聯會／喬齊安   　　本書誠然大大反轉了「犯罪」和「正義」間迴環辯證的社會性主題，傳統的徑路，在於正義透過破解犯罪動機而得以實現，但至少在《正體》中，我們看見原本能夠對應「社會價值」的「正義」，竟也能二分化，成為混亂卻又更

接近真實事件、真實社會的樣態。————推理研究評論者／洪敍銘 作者簡介   染井為人   　　一九八三年生於日本千葉縣。於演藝經紀公司擔任經紀人及舞台監製。二○一七年以《惡夏》榮獲橫溝正史推理大獎優秀獎踏入文壇。著有《正義的天才》、《顫動的天秤》等書。最新作品是以311 東日本大地震為主題的《海神》。(瑞昇文化)   譯者簡介   洪于琇   　　政治大學日文系畢。曾任出版社編輯，現為專職日文筆譯，平日以書、戲劇、電影餵養心靈。很喜歡自己的文字能夠幫助到別人的感覺。   　　個人網頁： 　　wishduo.wixsite.com/showsco

llections 中文版獨家作者序6 序　幕　　逃獄第一天9 第一章　　逃獄第四五五天17 第二章　　逃獄第三十三天55 第三章　　逃獄第一一七天155 第四章　　逃獄第二八三天251 第五章　　逃獄第三六五天335 第六章　　逃獄第四八八天395 第七章　　真實的樣子513 終　幕　　青天541 解說　　無處可逃的逃亡——《正體》的當代社會悲歌546 解說　　司法審判是個令你含冤莫白的共犯結構553 作者序   　　各位台灣讀者，大家好。   　　我是日本小說家染井為人。   　　這次我所撰寫的《正體》一書即將在

台灣發行出版。我的空想就這樣飛越大海、讓文化不同之地的人得以閱讀，實在令人感到相當雀躍。   　　《正體》這部作品描寫的是一個未成年死刑犯男孩從看守所越獄以後的逃亡故事。接觸他的人都受到他溫柔的個性吸引，之後才知道他就是那個擾亂社會秩序的死刑犯（他真的有犯罪嗎？）而內心感到萬分糾葛。   　　另一方面，他也不是漫無目的一路逃亡。他有非常雄心壯志的目的。 　　他的目的究竟為何？他的真面目（正體）究竟是什麼？ 　　還請各位用自己的眼睛閱讀本書來確認這些事情。 　　由於會不小心提到劇情，我就不多寫這方面的內容了，不過本書當中的死刑犯少年曾說過這樣的事情。 　　「說謊非

常累。可以的話我希望不要說謊。」   　　我想大家都曾經有過這樣的念頭吧？無論任何人都希望能夠不說謊、誠實面對自己與他人。但是人類為了保護自己，有時也得依賴謊言，也可能為了對方而說謊。人類是非常複雜又麻煩的生物。   　　如此複雜又麻煩的人們，為了能過著健全生活而絞盡腦汁訂定的便是法律。破壞規則的人就會受到懲罰、被剝奪自由，有時候還得付出性命。因此人類會盡可能不要踏出正道、不要犯錯，每天小心翼翼過日子。   　　但最可悲的就是，人類有時候還是會犯錯。就算沒有違反法律，人類也沒辦法總是選到正確答案。　　 　　就算當時相信那是正確的做法，有時也會在事後才發現那是錯誤的。

　　本書當中的主角少年因為犯了某個罪，因此被國家宣判死刑。  　　但是負責進行這個審判的卻不是上帝。是我前面所說的，複雜又麻煩而且會犯錯的人類。 　　究竟判決他該處以死刑，是否正確呢？ 　　最後我想提一點自己的事情。   　　我在成為小說家以前是個上班族，當時我有兩位部下是來自台灣的年輕女性，她們都是非常聰慧而勤勞的人。我的英語並不好所以總是需要她們協助，就算我麻煩她們緊急的工作，她們也不會擺臉色、永遠笑著接下工作。   　　在我離職以後就沒怎麼與她們連絡了，但我希望不久後能夠拿著這本書去見她們。要是這本書能夠讓我稍稍回報她們的恩情就太好了。   　　

現在全世界都因為新型肺炎而一片混亂。人類承受了前所未見的難題而相當慌張。但是我相信我們一定會導出正確答案，恢復和平的日子。   　　因為人類是非常強悍、值得尊敬的生物。   染井為人 序幕 逃獄第一天 「吼呦，你好煩喔。」 舞咬著土司伸腳將老狗波奇推到一旁，但波奇立刻又回到舞身邊，以「握手」的方式撓著她的腳，表達「給我、給我」的訴求。哼，明明手上沒食物的時候都不理人的。 穿著襯衫的父親打著呵欠來到餐桌旁，拿起遙控器打開電視後，拉開舞對面的椅子入坐。與此同時，波奇離開舞身邊，在父親腳邊坐下。 「波奇果然最喜歡爸爸吧。」 父親說著標準台詞，一臉滿足。因為這隻老狗知道父親會馬上給牠

食物。在波奇眼中，父親就是服務生吧。 「爸爸，你不要那樣馬上給波奇，牠飼料會剩下來。」 廚房的母親馬上指責父親。 「因為人類的飯比較好吃嘛。」母親雙手扠腰，對毫不介意的父親說：「如果波奇早死，都是你的責任。」 活了十六年的狗沒什麼早死不早死吧。儘管這麼想，舞卻沒有說出口。 像這樣，酒井家時時上演的早晨餐桌日常，再過一個月，舞也要道別了。 舞現在高中三年級，兩週後就是畢業典禮，四月起便會開始她心心念念的東京獨居生活。因為，她要去念位於表參道的大型美容專門學校。 大約半年前，當舞向父母表明自己未來的就學志願時，兩人毫不隱藏地皺起眉頭。父親還說什麼「再怎麼用化妝掩飾，人類的本質也不會改變，最重要的是

心靈的美麗吧？」這種意義不明的話。 嘗試各種說服後，舞好不容易才讓父母接受自己去念美容學校，但這次換成是一個人生活這件事遭到反對。他們要舞從家裡通勤上學。開什麼玩笑，酒井家位於茨城縣牛久市，牛久市到表參道單程要花一個半小時，更何況，從舞家裡到最近的車站還得騎十五分鐘的腳踏車。 舞拿出計算機向父母懇求，若是拿定期票車錢當房租以及用通勤時間打工的話，在東京生活是可以成立的。就這樣，舞終於正式贏得了念美容學校和一個人住的權利。 儘管如此，父母似乎還是很傷感。舞雖然沒有深想過父母的心情，但獨生女要離開家裡應該是件大事吧。上週晚上，父親和母親拿出從前的相簿，以憐愛的表情看著舞小時候的樣子。所以，對於去東

京這件事舞還是有點心痛的，不過大概只有一成的比例，剩下九成則被夢想和希望佔據。父親和母親或許活在過去，但未來在等著自己。

做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣

為了解決安進捲門遙控器的問題，作者MartinLindstrom 這樣論述：

《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作！ 　　太瞎了！到底有沒有SENSE啊？ 　　・你有沒有碰過工作做到一半，電腦當機的狀況？IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲，問題是你的電腦已經不會動了。 　　・有時候你怕大排長龍，所以上網預訂了電影票，結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。 　　・有一家公司要求員工如果要請病假，必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉？難道員工會通靈嗎？這是什麼邏輯？ 　　・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際，規定餐廳必須限縮開放洗手間，以減少病

毒傳播。餐廳遵守規定，只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。 　　無論大家有沒有戴口罩，無論你是居家辦公還是正常到公司上班，也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段，各位都可以看到，只要是人聚在一起的地方，就會出現不合常理的問題。 　　尤其當組織的規模日漸龐大，作風變得迂腐時，員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品，對邏輯問題不疑有他，忘了站在顧客的立場去想像，如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時，會有什麼樣的心情。 　　員工一旦學會配合公司，就會抑制天生的同理心（empathy），變得麻木不仁，甚至隨著企業不講道理的舉措起

舞，哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益，阻礙了創新也渾然不覺。 　　現在，是時候將常理找回來，擺脫綁手綁腳的繁文縟節，廢止所有浪費時間的愚蠢規定，為顧客提供更優質的服務了！ 　　國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟，為我們和企業指出一盞明燈，幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定，找回常理之道： 　　1.    關進籠子：點燃改革的需求，杜絕「雞籠症候群」 　　2.    賦予勇氣：挑戰守舊的觀念，90天內落實一連串小改變 　　3.    適時表揚：把「英雄」推舉出來，用鼓勵及慶祝強化員工的信念 　　4.    檢查籠子：克服

困難，防止員工退縮及士氣低落 　　5.    貢獻文化：指派代表以身作則，帶動全體革新 　　林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題，並據此提出精湛巧妙的計畫，幫助有此急需的企業與員工，擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮，為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮，絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作！ 本書特色 　　1. 解藥良方：《做個有SENSE的人》當頭棒喝，能夠迫使羈絆重重的組織（其中不乏全球企業巨擘）正視沉痾。 　　2. 理念：公司深陷在內部問題之中，又處處受到無形官僚作風的牽制，以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司

因此所必須付出的慘痛代價之外，也指出了如何重回初衷的路徑。 　　3. 真實案例：沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例，述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景，例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧，笑過之後請正襟危坐，嚴肅面對這個問題。 　　4. 轉型與創新：闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為，釋放創新的能量，重新找回常理，乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦 　　姚詩豪／大人學共同創辦人 　　陶韻智／德豐管理顧問公司合夥人 　　黃麗燕／外商C

EO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師 　　愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　（依姓氏筆畫排序） 國外好評 　　「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑，絕對不是尋常的經驗，但是我讀《做個有SENSE的人》時，卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進，就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制，讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）／哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》（The Fearless Organiz

ation）作者 　　「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀，感謝你寫了這本書，拯救我於水深火熱，不必再去開那些沒意義的會！」——泰拉‧班克斯（Tyra Banks）／名模出身的超級女企業家 　　「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外，也會讓你見識到有sense的力量，別忘了買一本送給你老闆！」——徹斯特．埃爾頓（Chester Elton）／暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》（The Carrot Principle）、《豁出去》（All In）和《用感恩領導》（Leading w

ith Gratitude）作者 　　「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重，它所具備的sense就愈少。更重要的是，他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛．博柯斯（David Burkus）／《別用你知道的方式管員工》（Under New Management）作者 　　「所有深陷在官僚文化之中，渴望提升職場生活品質的人，都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登（Arianna Huffington）／Thrive Global創辦人暨執行長 　　「充滿趣味、節奏輕快，富有洞見又具體可行。準備好一探究竟，看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦！」

——芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）／歐洲工商管理學院 （INSEAD）教授、《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）及《航向藍海》（Blue Ocean Shift）共同作者 　　「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到，太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作，提供了實用（又有趣）的訣竅與工具，幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓（Robert Sutton）／史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）和《卓越可以擴散》（Scaling Up E

xcellence）作者 　　「馬汀身為企業與文化轉型專家，並非只做些修枝剪草的功夫；他深入組織內部，挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）／美國領導力教練 　　「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔，譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議，這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地，馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道，讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）／傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達，讓世界記住你》作者 　　「如果你渴望為職場導入更有se

nse的實務做法和更多同理心，本書必讀！」——奇斯．法拉利（Keith Ferrazzi）／法拉利綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight）創辦人暨董事長 　　「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力，有助於我們扭轉文化，成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司 　　「林斯壯的筆觸機智風趣，他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章，會剝奪我們和整間公司的良好判斷力，不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑，看了《做個有SEnSE的人》這本書會有一語驚醒夢中人之感，原來把人性帶回職場是理所當然的解

決之道！ 」——莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）／《紐約時報》暢銷作家暨《成為乘法領導者》（Multipliers）、《新鮮感──如何保持工作的永久激情與動力》（Rookie Smarts）作者  

手機APP車輛進出管制系統研究

為了解決安進捲門遙控器的問題，作者黎冠廷 這樣論述：

一般的車輛進出管制系統，以鐵捲門或柵欄門為主，鐵捲門的控制方式只有開、關及暫停，管理方式只有遙控器的持有與否，遙控器使用的隱憂:行車安全、實體成本、管理不易以及資訊安全，目前市面上已有各種產品，但都沒有確實解決上述問題，以及系統需要額外安裝的高額成本，還有在使用者的管理上也不易，如遺失遙控器也容易造成資安外洩。本研究設計一個控制器搭配手機APP來解決，遙控器需要實體複製以及管理不易問題，以設計通行碼來管理使用者，使用藍芽來與控制器無線通信，每次通信都使用AES-128bit的加密方式，並且加上流水號，以防止重送攻擊及暴力破解的方式，並且設計APP的免持操作和控制器上的感測器加上感測熱區，來作

為免持觸發系統開啟，以解決行車安全，需要手持的問題。以實務驗證結果，安裝控制器不需要修改任何原始鐵捲門系統，以APP介面操作手持系統，測試開門、關門以及暫停，並測試免持操作，運作流程都不到一秒，再測試原系統遙控器與線控按鈕開關和暫停，都正常運作，在現有系統附加APP手持以及免持操作，並且控制盒製作成本只有幾百元，以證明此研究之應用相當便利、實用及安全。